El ecosistema de sostenibilidad corporativa en América Latina ha superado de manera definitiva su fase de adopción temprana. Lo que hasta hace poco se gestionaba como un esfuerzo aislado de relaciones públicas o mero cumplimiento normativo, hoy es el núcleo de la estrategia de negocios.
Según la exhaustiva investigación científica «ESG Landscape Latam 2025», elaborada por la red global RSM, un contundente 82% de las empresas latinoamericanas ya considera que el desempeño en factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG) es crítico e indispensable para sus operaciones. El estudio, que analizó datos primarios de más de 250 organizaciones en 18 países , traza una hoja de ruta clara para estudiantes, consultores y directivos hacia el 2026.
El Cambio de Paradigma: De «Reportar» a «Transformar»
El hallazgo central de la investigación define una nueva etapa de madurez corporativa: la profunda diferencia entre divulgar y transformar.
- Reportar: Se limita a cumplir con obligaciones regulatorias y publicar datos para los stakeholders.
- Transformar: Consiste en adoptar un enfoque estratégico, utilizando Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) y análisis de riesgos transversales para tomar decisiones que construyan resiliencia y ventaja competitiva.
«Estamos presenciando una evolución del ‘porqué’ al ‘cómo’. Las organizaciones que integren la gestión de riesgos ESG y aprovechen la tecnología para una mejor medición y reporte no solo fortalecerán su resiliencia, sino que también generarán valor a largo plazo.»
— Eileen Turkot, Líder Regional de RSM en América Latina.
Gobernanza Corporativa: El Auténtico Acelerador del Valor
Los datos demuestran empíricamente que la gobernanza no es solo burocracia, sino el cimiento sobre el cual se construye la madurez ESG. Entre 2024 y 2025, la priorización de la gestión de riesgos ESG y el gobierno corporativo experimentó un aumento drástico del 55% entre las empresas de la región.
Las cifras son elocuentes: la prioridad de estos temas críticos saltó de un 47.6% en 2024 a un 73.4% en 2025. Las empresas están comprendiendo que conectar la sostenibilidad con resultados medibles del negocio requiere un liderazgo dedicado y estructuras formales.
El Tsunami Regulatorio: Alineación Inminente con IFRS
Mientras otras regiones globales muestran desaceleración en sus compromisos climáticos, América Latina avanza de manera decidida. La «falta de requisitos obligatorios» como barrera para la acción disminuyó un 18% en el último año.
Existe una correlación directa entre la regulación de un país y su madurez ESG. A continuación, detallamos el inminente cronograma regulatorio alineado a los estándares internacionales IFRS S1 y S2 en los principales mercados:
| País | Normativa | Año Fiscal de Aplicación | Año de Reporte Obligatorio |
| México | Exigencia CNBV | A partir del 1 de enero de 2025 | 2026 |
| Chile | NCG N° 519 (Modifica NCG 461) | 2026 | 2027 |
| Brasil | Resoluciones CVM 217, 218 y 219 | 2026 | 2027 |
La Presión Desciende por la Cadena de Valor
El 75% (tres de cada cuatro) de las empresas en América Latina identifica la gestión y el reporte del cambio climático como una prioridad estratégica. Impulsada por las normativas, la importancia asignada a las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) creció 16 puntos porcentuales en un año, alcanzando al 47% de las organizaciones.
Sin embargo, la exigencia trasciende a los reguladores. El mercado exige transparencia operativa con la siguiente distribución de actores que ya solicitan información de sostenibilidad:
- Clientes: 45.10%
- Gobierno Corporativo: 42.16%
- Reguladores: 28.43%
- Empleados: 25.00%
- Proveedores: 21.08%
El Cuello de Botella Hacia 2026: La Brecha de Datos y Talento
A pesar del evidente avance estratégico, la investigación científica detectó un fallo multisectorial crítico: el 67% de las empresas latinoamericanas experimenta dificultades para medir sus KPIs de sostenibilidad o carece de las habilidades técnicas necesarias en sus equipos.
Sin datos confiables y auditables, la toma de decisiones ejecutivas opera a ciegas. Para consolidar el éxito, la inversión en tecnología para la medición y el cierre de brechas de talento interno serán factores determinantes.
«El verdadero avance reside en entender que un reporte de calidad es el resultado de una estrategia sólida, no el objetivo final. La aguja debe moverse de ‘reportar más’ a ‘transformar mejor’.»
— Paola Piña, Líder del Hub Regional de ESG de RSM (Chile).
América Latina está trazando un camino propio. Las empresas que integren la sostenibilidad en su ADN estarán mejor posicionadas para atraer inversionistas, clientes y talento, convirtiendo el cumplimiento en innovación y rentabilidad a largo plazo.
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